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在現(xiàn)在每個(gè)工廠多多多少少都會(huì)有一些不正常的現(xiàn)象，然而針對(duì)這些現(xiàn)象你知道如何有效的去解決嗎？

其實(shí)這些都可以通過工廠erp系統(tǒng)去解決，我們一起來看看那！

現(xiàn)象一在做現(xiàn)有物料的產(chǎn)品是沒有那么快到交貨期的產(chǎn)品，但是那些交貨期快到的，物料還是沒有到，導(dǎo)致產(chǎn)品無法如期交貨，只有走空運(yùn)又增加了巨大的成大。同時(shí)倉(cāng)貨中堆滿了未到出貨期的產(chǎn)品，為什么會(huì)出現(xiàn)這一現(xiàn)象的，原因就是沒有計(jì)劃的去生產(chǎn)。

現(xiàn)象二現(xiàn)在很多企業(yè)管理人員，眼看著公司的效益提不上去，一直查不清楚是什么環(huán)節(jié)出了問題。ERP可以將每個(gè)部門連在一起，當(dāng)上一個(gè)部門工作了以后，下一個(gè)部門無法工作時(shí)，管理者就很容易發(fā)現(xiàn)問題，從中做正確的決策，及時(shí)的去解決問題。

現(xiàn)象三庫(kù)存不清。倉(cāng)庫(kù)的積壓，沒人知道準(zhǔn)確的知道庫(kù)存，采購(gòu)人員無法及時(shí)的了解到倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確信息，無法及時(shí)的扣除。ERP能觖決這一問題，ERP每個(gè)月要求做月結(jié)，系統(tǒng)會(huì)清楚展示上個(gè)月各物料的庫(kù)存等各種數(shù)據(jù)。

現(xiàn)象四采購(gòu)數(shù)據(jù)難管理。專門去把每個(gè)采購(gòu)員的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在表格里面，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，還要擔(dān)心電腦中毒，那么ERP可以及時(shí)的統(tǒng)計(jì)了各操作人員的數(shù)據(jù)，到月底，無論時(shí)想看那一位操作員的采購(gòu)情況，還是整個(gè)部門的采購(gòu)情況。